Startup-Sourcing & Investment

NAH AM DEAL FLOW.

Ich treffe fast jeden Tag neue Gründer — manchmal als Mentor, manchmal als Programmverantwortlicher, manchmal als Scout oder Mitglied eines Investment Committees. Vier unterschiedliche Rollen halten mich nah daran, wie sehr frühe Startups tatsächlich gefunden, hinterfragt und ausgewählt werden.

Kein Vollzeit-VC

Ich betreibe keinen Fonds und versuche, diese Rollen nicht größer darzustellen, als sie sind. Ich bleibe nah am Early-Stage-Investing, weil es meine Arbeit mit Gründern schärft: Ich sehe mehr Unternehmen, mehr Auswahlentscheidungen, mehr Gründe für ein Nein — und gelegentlich den seltenen Grund für ein Ja.

Vier unterschiedliche Perspektiven

SOURCE. HINTERFRAGE. ENTSCHEIDE.

Die Rollen überschneiden sich, sind aber nicht dieselbe Arbeit. Genau deshalb ist die Kombination nützlich: founder-first Auswahl, Deep-Tech-Business-Angels, sektorübergreifendes Seed-Investing und operative Inkubation zeigen jeweils einen anderen Teil des Early-Stage-Funnels.

2025–heute

EWOR

Venture Scout

15Gründer-Nominierungen bisher

1 Fellow aufgenommen: Melious.aiIdeation: bis zu 300 k€Traction: 500 k€

Die Plattform

EWOR setzt bewusst auf extreme Selektion: Das Programm sagt, es unterstütze die besten 0,1 % der Gründer und suche Menschen, die transformative, sehr große Unternehmen aufbauen können. Das öffentliche Programm ist founder-first und sektoragnostisch.

Meine tatsächliche Rolle

Ich nominiere Gründer, von denen ich wirklich glaube, dass sie diese Messlatte verdienen. Bei meinen Nominierungen lauten die wiederkehrenden Fragen nicht nur „Ist das ein gutes Startup?“, sondern: Ist der Gründer außergewöhnlich? Ist die Chance enorm? Gibt es einen strukturellen Vorteil? Ist der Fortschritt ungewöhnlich schnell? Und kann das Unternehmen eine Kategorie definieren?

Warum ich dabei bleibe

Das gibt mir einen anspruchsvollen internationalen Kalibrierungspunkt für Gründer, denen ich anderswo begegne. Wenn eine Nominierung angenommen wird, erhalte ich eine kleine erfolgsabhängige Scout-Vergütung; sie ist nicht der Grund, warum ich diese Arbeit mache.

2024–heute

BADGE

Mitglied · Startup-Scout

~20dedizierte Sourceurs im Netzwerk

300+ Mitglieder~1.000 Startups pro Jahr über SourcingStarker Deep-Tech-Fokus

Die Plattform

Business Angels des Grandes Écoles ist eines der aktivsten Business-Angel-Netzwerke Frankreichs. Es besteht seit mehr als zwanzig Jahren, finanziert rund zwanzig Unternehmen pro Jahr und hat seit 2005 mehr als 60 Mio. € investiert. 2024 waren 25 der 29 unterstützten Startups als Deeptech gekennzeichnet.

Meine tatsächliche Rolle

Ich bin einer der dedizierten Sourceurs, koordiniert von Michael Schack. Ich verbringe Zeit in Inkubatoren, bei Forschungsevents und Pitch-Sessions und suche Gründer, die es verdienen, in den BADGE-Funnel aufgenommen zu werden — insbesondere Forschende, die schwierige Technologie in ein Unternehmen überführen. Ich bin zahlendes Mitglied, habe aber bisher noch nicht persönlich über BADGE investiert.

Warum ich dabei bleibe

Diese Rolle spiegelt am direktesten wider, wie sehr ich Deep Tech mag: raus ins Ökosystem, technische Gründer früh treffen und einem vielversprechenden Projekt helfen, bereit für ernsthafte Investorenprüfung zu werden.

2024–heute

NEO FOUNDERS

Mitglied des Investment Committee

15+unterstützte Startups pro Jahr

Pre-Seed & SeedMehrere SektorenTypischer Deal-Ticket: 100 k€

Die Plattform

NEO Founders ist ein Kollektiv aus Unternehmern und Early-Stage-Investoren, das Direktinvestments und Club Deals kombiniert. Der Fokus ist breiter als Deep Tech, nicht auf Gründer von NEOMA beschränkt und darauf ausgerichtet, Startups mit hohem Potenzial auf die nächste institutionelle Finanzierungsrunde vorzubereiten.

Meine tatsächliche Rolle

Ich nehme am Investment Committee teil und trage zu Sourcing und Investitionsdiskussionen bei, wobei ich die NEOMA-Alumni-Seite des Ökosystems vertrete. Dadurch bekomme ich bewusst einen anderen Blick als bei BADGE: Software, Consumer, Services und andere Modelle stehen neben technologieintensiven Unternehmen.

Warum ich dabei bleibe

Das zwingt mich, „interessante Technologie“ von einem „investierbaren Unternehmen“ zu trennen. Verschiedene Sektoren erzeugen unterschiedliche Muster bei Evidenz, Wachstum und Umsetzung — und genau das macht den Vergleich wertvoll.

2025–heute

SOUTHWESTX INCUBATOR

Programmleitung · Head of Startups

€100Kbis zu pro ausgewähltem Projekt

4 Investments bisher12 Monate InkubationDeepTech · AI · Green Transformation

Die Plattform

Der southwestX Incubator ist von den vier Rollen am operativsten: Ausgewählte Teams erhalten bis zu 100 k€ und arbeiten zwölf Monate eng mit dem Inkubator zusammen. Das Programm ist derzeit im Saarland angesiedelt und richtet sich an Gründer, die bereit sind, lokal zu gründen und aufzubauen, mit einer klaren Präferenz für verteidigbare Technologie und internationales Wachstumspotenzial.

Meine tatsächliche Rolle

Hier source ich nicht von außen — ich leite die Initiative im Rahmen meiner Rolle als Head of Startups. Das bedeutet, den Pipeline-Aufbau zu verantworten, Teams zu bewerten, Investitionsentscheidungen vorzubereiten und nach der Auswahl eng bei den Gründern zu bleiben. Bisher haben wir vier Investments gemacht.

Warum ich dabei bleibe

Damit schließt sich der Kreis. Ich sehe, was nach einer Auswahlentscheidung passiert: was Gründer tatsächlich mit Kapital, Coaching, Kunden-Introductions, IP-Unterstützung und dem Druck machen, aus einem Forschungs- oder Technologieprojekt ein finanzierbares Unternehmen zu bauen.

Muster über alle vier Rollen hinweg

WANN ICH GENAUER HINSEHE.

Es gibt keine universelle Scorecard. Aber dieselben Fragen tauchen in Mentoring, Sourcing und Investitionsentscheidungen immer wieder auf.

Gründer-Trajektorie

Was hat diese Person bereits getan, das eine außergewöhnlich ambitionierte Zukunft glaubwürdig macht?

Größe der Chance

Ein solides Nischenunternehmen kann hervorragend sein, ohne ein Venture-Scale-Investment zu sein. Ich versuche, beides nicht zu verwechseln.

Verteidigbarkeit

Technologie, IP, Daten, Distribution, Netzwerkeffekte, Regulierung oder Umsetzungsvorteil: Was wird mit der Zeit stärker statt leichter kopierbar?

Geschwindigkeit + Evidenz

Wie viel hat sich in den letzten drei Monaten verändert? Sehr gute Gründer verwandeln Unsicherheit oft ungewöhnlich schnell in Evidenz.

Kommerzieller Instinkt

Gerade in Deep Tech braucht auch ein brillanter Wissenschaftler den Willen, ein Unternehmen aufzubauen, zu verkaufen, zu rekrutieren und harte Entscheidungen zu treffen.

Finanzierungsreife

Cap Table, Bewertung, Eigentumsstruktur, Teamaufbau und künftiger Kapitalbedarf können ein ansonsten starkes Unternehmen sehr schwer finanzierbar machen.

Warum das für meine Arbeit wichtig ist

MUSTERERKENNUNG IST NUR NÜTZLICH, WENN MAN SIE ZURÜCKGIBT.

Es geht nicht darum, Investorentitel zu sammeln. Es geht darum, einem Forscher oder Gründer früh und konkret sagen zu können, was ein Investor wahrscheinlich hinterfragen wird: den Markt, die Founder-Story, den Moat, die Evidenz, den Cap Table oder schlicht die Größe der Ambition — und dann dabei zu helfen, das Verbesserbare zu verbessern.

DIE TÄGLICHE SCHLEIFE

Gründer treffen, bevor die Story perfekt poliert ist.
Die Fragen stellen, die Investoren später stellen werden.
Technische Wahrheit in investierbare Evidenz übersetzen helfen.
Das richtige Unternehmen mit dem richtigen Programm verbinden — nicht jedes Unternehmen mit jedem Investor.
Aus falschen Entscheidungen genauso weiterlernen wie aus richtigen.