Fundamentos de marketing
Una introducción a las ideas y herramientas esenciales del marketing.
Docencia
Marketing, emprendimiento social y storytelling. Explora los materiales de los cursos a continuación o reserva una tutoría conmigo.
Desde product–market fit hasta posicionamiento, marca, crecimiento, datos y adquisición de pago.
Construir un argumento comercial orientado al comprador alrededor de un objetivo, un problema, una propuesta de valor, pruebas creíbles, objeciones y un siguiente paso claro.
Diseñado para varios idiomas
La plataforma de aprendizaje parte de inglés, francés, alemán, español y japonés, pero está diseñada para añadir más idiomas a medida que evolucionen las cohortes. El curso ESS sobre argumentación comercial ya está disponible en francés e inglés; las demás versiones se añadirán progresivamente.
Los materiales online de estos cursos todavía no se han publicado.
Una introducción a las ideas y herramientas esenciales del marketing.
Hacer visible tu oferta, elegir los canales adecuados y conectar el desarrollo comercial con tu misión social.
Explicar tecnología compleja a clientes, inversores y socios sin perder lo que la hace diferente.
Invitación abierta · estudiantes & alumni del MBA de HEC Paris
En las universidades de Estados Unidos, las «office hours» son franjas reservadas para que los estudiantes puedan reunirse con su profesor fuera de clase: para aclarar un concepto, comentar una lectura o un trabajo, entender mejor un feedback o explorar una idea. Forman parte normal del aprendizaje, incluso cuando todo va bien.
Como profesor de marketing, ofrezco el mismo espacio de conversación. Trae una pregunta sobre product–market fit, investigación de clientes, posicionamiento, crecimiento, métricas o paid marketing. Podemos volver a un marco, revisar tu razonamiento en un trabajo o conectar una lección con una decisión empresarial real.
Aquí, las office hours son una cita gratuita de una hora conmigo. Puedes venir antes de empezar, durante nuestros tres meses juntos en el MBA y también después del MBA — incluso tras graduarte. Decisiones de carrera, prácticas, empleos, presentaciones a personas de mi red o tu propia idea de empresa también son buenos motivos para reservar.
Un ejemplo de esta tradición estadounidense: la guía de Stanford sobre office hours
Una pregunta de clase, una decisión de marketing o el siguiente paso de tu carrera: trae lo que te importe ahora. No necesitas una presentación perfecta para tener una conversación útil.
Reservar una reunión (abre Google Calendar en una nueva pestaña)Gratis · 1 hora · Uno a uno con André
Volver a un marco, cuestionar una hipótesis de clase o aplicar ideas de marketing a una empresa o proyecto que te interese.
Comentar tu enfoque, aclarar expectativas o entender mejor un feedback. Trae lo que ya hayas intentado para que podamos desarrollar juntos el razonamiento.
Explorar funciones, sectores o países, pensar un cambio de carrera o decidir dónde concentrar tu energía después del MBA.
Hablar de tu estrategia de búsqueda, de cómo presentar tu experiencia, de un CV o perfil de LinkedIn, o de una oportunidad que estés valorando.
Pensar quién podría ayudarte a aprender o avanzar. Cuando haya un encaje relevante, puedo explorar una presentación dentro de mi red.
Hablar de una empresa que quieras crear, una decisión de fundador, una primera hipótesis de cliente o qué probar a continuación.
Elige una hora en el calendario y comprueba la zona horaria. Trae un poco de contexto, una o dos preguntas y la decisión en la que te gustaría recibir ayuda. Para una cuestión de aprendizaje, trae el material del curso o tu trabajo hasta ahora. Para carrera o emprendimiento, un CV, una oferta de empleo o un breve resumen del proyecto pueden ayudar; una presentación es opcional. Podemos usar la conversación para identificar un siguiente paso práctico.
El formato
La estructura es deliberadamente modular: la lista de lectura de hoy se convierte en el compañero de curso conectado de mañana.
Encontrar el libro adecuado para la pregunta que tienes delante.
Explicaciones claras, casos y conexiones entre marcos.
Cambiar una hipótesis y observar cómo responde un sistema de marketing.
Aplicar, probar y retener — no solo consumir.